现状和主要问题
- 客户项目跨越多部门，市场、研发、工程、制造、服务等部门协调差。
- 流程不清晰、进度无监管；项目受项目经理管理和业务水平的影响大。
- 客户需求没有全程记录和跟踪，缺乏全过程文档、交付和版本管理。
- 设备调拨难、物料无规划、进展无跟踪；造成工期延误、质量出问题。
- 任务不明确、执行效率低、无监督考核；导致管理混乱、员工松散。
Colloa 端到端业务管理
源自IBM®和华为®的成功实践，荣膺“亚太数字经济 • 全过程项目管理解决方案奖” —— Colloa® 致力于为软硬件研发（包括IC设计/电子电工/软件开发/信息集成等领域）打通端到端的业务流程：从客户项目、试制或Demo、预算报价、合同签订、立项研发、任务安排、项目实施、交付回款、直至售后服务等，实现全过程的项目管理、建设数字化的未来企业。
（典型的软硬件研发端到端流程）
客户项目管理
汇总客户项目，数量、金额、阶段一目了然，全程记录项目过程并推进
试制或Demo
聚焦客户需求，跨部门加速样品试制，给出针对性的解决方案或Demo
预算报价管理
根据预定模板，自动计算项目预算、折扣、报价等，支持多级流程审批
合同和回款管理
根据预定模板，一键生成Word合同，集中备案管理，实时查看累计回款额
立项研发管理
指定项目经理、制订项目计划、支持多级流程审批，聚合显示项目状态
任务分解和执行
项目任务多级分解，主动推动给项目组成员，实时显示任务进度和完成情况
物料管理和库存
物料库存批量初始化，严格出入库单据管理，自动计算库存量和变化量
项目验收和交付
项目需求集中管理和跟踪，自动生成验收和交付文档等，支持多级流程审批
成本和费用管理
记录每一笔成本和费用、支持多级流程审批，自动累计成本并和预算挂钩
售后服务管理
记录每一次客户诉求，从服务品质和客户满意度等方面评分和考核
移动访问和外勤
业务单据手机下单和审批，数据流程实时同步，支持外勤定位和跟踪
典型客户和案例
建荣IC科技有限公司
建荣IC科技公司由美国硅谷回国的优秀企业家和工程师创办，是一家设计与销售自主知识产权的 IC 设计企业。
- 一体化流程将设计、研发、生产、库存和过程全部串联起来。
- 整合研发管理、采购管理、物料管理，形成完整物资需求计划。
- 关键路径图抓核心关键步骤，确保整体项目在规定时间内完成。
凯莱特科技股份有限公司
凯莱特科技股份有限公司是一家专注为电力行业信息化建设、提供解决方案和技术服务的高新信息技术企业。
- 以项目、任务、活动为主线，围绕目标层层分解和落实任务。
- 统一管理监控，数据生成统计表，为领导层决策提供有力依据。
- 协调不同环节跟人员，同时将供应商添加进来，共同管理和协作。
- 较手工操作模式，工作效率提升近50%，极大降低运作成本。
中国铁道科学研究院
中国铁道科学研究院是中国铁路唯一的多学科、多专业的综合性研究机构，已发展成为集科技创新、技术服务、成果转化、咨询监理、检测认证、人才培养等业务为一体的大型科技型企业。
- 结合各单位实际需求，功能自定义可扩展，支撑国际化发展战略。
- 支持多语言环境，完美解决不同国家、不同地区用户的需求。
- 统一划分、分配任务，打破地域时间的约束，实现资源分配更优化。
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