EPC 工程项目管理系统

能够解决痛点，给工程服务企业带来超越预期的价值 —— 这是 Colloa EPC 设计者的宗旨和追求。 通过对工程项目的需求获取、立项登记、任务安排、预算报价、投标签约、施工进度、工程签证、现场管理和收支分析等系列复杂的业务场景分析，我们推出 Colloa EPC 工程项目管理系统 —— 践行经营项目化、业务流程化、数据智能化和管理平台化的科学管理理念，历时十余年数字化技术积累，为您建立以项目为中心、以流程为抓手、以数据为支撑的全流程管理体系和工程数字化管理平台。

Colloa EPC 工程项目管理系统能够帮助管理层，实时进行业务流程监控、项目节点推进、项目成本跟踪、资金流和占资分析、项目进度推进、质量安全控制以及供应链建设等，实时反馈并全面预警 与客户间、与供应商间、与分包单位间的业务往来、资金往来等信息，为管理层和领导层提供一系列的决策依据和规范化的管理模式。

项目化（PMO）：通过 Colloa EPC 工程项目管理系统，建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，完善投资方与管理方、分包方、施工方、监理方、运营方之间的信息交换，通过施工部门、管理部门、财务部门等多部门协作，复制项目成功经验，实现项目任务层级分解、项目成本多维管控，解决资源冲突，规范企业的项目管理标准，实现企业的高效优化运营。

流程化（LTC）：以工程为中心、聚焦工程施工核心业务、贯穿业务全流程，构建从“工程线索”到“工程结项”的端到端工程业务运营体系。在建设单位提出需求到交付回款的全过程，制定项目各个维度（委托方需求登记及项目立项、投标报价、合同、工程施工、结算；及管理维度，报告、分包、质量安全、采购、成本等管理）的标准化、对接项目工程师及岗位管理者，与总部职能服务、资源部门形成无缝对接（项目部、财务部、成本部、工程部、质量部、采购部等）。为客户提高产品和服务体验，帮助企业降低成本、规避风险、增强盈利能力。

智能化（BI）：自动记录和抓取流程中的各项数据，搭建一个数据分析 BI 的平台，彻底解决长期以来的项目施工过程中数据分散、 项目施工前后信息流割裂和财务收支管理混乱的局面。在平台上项目管理人员可以看到项目全过程产生的清单数据、而且财务人员可以获取详尽的收支费用统计信息，为决策提供依据，达到及时精确响应客户需求、推动业务发展的效果。

平台化（API）：Colloa EPC 工程项目管理系统，开放接口，支持对接第三方招投标网站、广联达软件、钉钉、企业微信、SAP、用友、金蝶等， 也支持与其他子系统的定制对接。另外还提供 Developer 低代码开发平台，可以根据业务需求的变化快速配置流程、表单和报表， 快速搭建电子招采、供应商关系、人力资源、绩效考核等子系统，满足企业发展需求，建设数字化全流程工程项目管理平台。