EPC 工程项目管理系统

面对需求获取、立项评审、工程设计、建设预算、招投标签约、实施进度、工程签证、现场管理和资金往来等众多场景，历经十余年的数字化转型应用和技术积累，践行业务流程化、数据智能化和管理平台化的管理理念，Colloa EPC 工程项目管理系统 为您建立以项目为中心、以流程为抓手、以数据为支撑的流程化管理体系和工程数字化管理平台。

项目化（PMO）：通过 Colloa EPC 工程项目管理系统，建立涵盖项目全生命周期、各管理职能部门、项目利益相关者的核心信息平台，完善投资方与设计方、承建方、施工方、监理方以及管理方之间的信息交换，通过设计部门、采购部门、财务部门等多部门协作，复制项目成功经验，实现项目任务层级分解、项目成本多维管控，解决资源冲突，规范企事业单位的项目管理标准，实现项目建设过程的高效管理和优化。

流程化（LTC）：以工程项目为中心、聚焦工程施工核心节点、贯穿工程建设全过程，构建从“建设需求”到“工程结项”的端到端工程业务管理体系。在建设单位提出需求到结项的全过程中，制定项目各个维度的管理标准、对接项目执行人及岗位管理者，与相关职能服务部门、资源管理部门形成有序对接，譬如项目办公室、工程管理部、招投标中心、资金财务部等，帮助企事业单位降低建设成本、减少建设风险、有效推进管理升级和数字化转型。

智能化（BI）：自动记录和抓取流程中的各项数据，搭建一个数据分析 BI 的平台，有效改进长期以来的项目建设过程中数据分散、项目施工前后信息流割裂和财务资金管理混乱的局面。在平台上项目管理人员可以看到项目全过程产生的清单数据、而且财务人员可以获取详尽的资金费用统计信息，为决策提供依据，并达到及时响应建设需求变化、自动推动项目进展的效果。

平台化（API）：Colloa EPC 工程项目管理系统开放接口，支持对接第三方招投标网站、OA系统、财务系统、ERP系统、广联达软件等，也支持与其他应用系统的定制对接。独具 Developer 低代码开发平台，可以根据业务需求快速配置流程、表单和报表等，快速搭建电子招采、供应商关系、人力资源、绩效考核等子系统，满足企事业单位发展变化的需求，建设数字化全过程工程项目管理平台。

Colloa EPC 工程项目管理系统能够帮助管理层，及时进行业务流程监控、项目节点推进、项目成本跟踪、资金流和占资分析、项目进度预警、质量安全控制以及分包供应链建设等，及时反馈并跟踪 建设方、承建方、分包方之间的业务往来、资金往来等信息，为各级管理层和领导层提供一系列的决策依据和规范化的管理模式。

端到端的工程项目流程

—— 详细了解 Colloa End2End 全过程项目管理

  项目前期系列流程

建设单位登记、更改、删除流程
工程设计、立项评审、备案流程
工程项目已中标补登记流程
工程项目招投标准备、预审流程
招投标资格审查、现场勘查流程

招投标发布、评标、取消流程
工程项目开标结果及登记流程
预算分类编制、审批、变更流程
项目合同登记、评审、签约流程
项目合同变更、补充协议、资金拨付

  招采成本系列流程

分包及供应商登记、变更、审核流程
专业/劳务分包登记、变更审核、执行流程
专业/劳务分包质量、安全、报告登记流程
专业分包签证审批、签证变更审批流程
劳务分包实名制管理、白名单管理流程

物资/材料需求申请、采购计划流程
物资/材料招标、合同、入库流程
物资/材料出库、调拨、返厂流程
设备采购、租赁、验收申请流程
项目管理费用登记、审批流程

  项目施工系列流程

施工立项、报审和人员任命流程
实施方案和施工计划编制流程
项目施工发起签证、登记产值流程
工程设备投入、审核、变更、退出流程
开工、停复工、签证、产值报告流程
施工日志、周报、月报填写、审核流程
工程奖惩和重大事项报告评审流程

施工考核记录填写、归档流程
施工质量检查监督、整改流程
施工质量验收、改进流程
施工安全日常、定期检查、整改流程
施工竣工验收、移交审批流程
施工设备进退场申请流程
施工物资出入库申请流程

  项目支撑系列流程

工作日程、工作任务、工作计划流程
入职申请、离职申请、请休假申请
人员考勤打卡、薪资发放流程
月度、季度、年度绩效考核流程
财务付款申请、来票登记流程

开票登记、资金调拨申请流程
文档创建、新增、修改、发布流程
用车申请、用章申请、证照借用申请流程
会议室预定、档案借用、归还流程
资产采购、领用、归还申请流程