EPC 工程项目管理系统

Colloa® EPC 工程项目管理系统广泛适用于各类建筑工程、市政工程、机电工程、公路工程等领域,实现从立项、设计、预算、投标、合同、采购、施工、分包直至结算的全过程总包项目管理,荣膺 “ 亚太数字经济 • 全过程项目管理最佳解决方案 ” 奖


360°项目视图 | 智能监管预警 | 实时成本跟踪

能够解决痛点,给工程服务企业带来超越预期的价值 —— 这是 Colloa EPC 设计者的宗旨和追求。 通过对工程项目的需求获取、立项登记、任务安排、预算报价、投标签约、施工进度、工程签证、现场管理和收支分析等系列复杂的业务场景分析,我们推出 Colloa EPC 工程项目管理系统 —— 践行经营项目化、业务流程化、数据智能化和管理平台化的科学管理理念,历时十余年数字化技术积累,为您建立以项目为中心、以流程为抓手、以数据为支撑的全流程管理体系和工程数字化管理平台。


Colloa EPC 工程项目管理系统能够帮助管理层,实时进行业务流程监控、项目节点推进、项目成本跟踪、资金流和占资分析、项目进度推进、质量安全控制以及供应链建设等,实时反馈并全面预警 与客户间、与供应商间、与分包单位间的业务往来、资金往来等信息,为管理层和领导层提供一系列的决策依据和规范化的管理模式。



项目化(PMO):通过 Colloa EPC 工程项目管理系统,建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台,完善投资方与管理方、分包方、施工方、监理方、运营方之间的信息交换,通过施工部门、管理部门、财务部门等多部门协作,复制项目成功经验,实现项目任务层级分解、项目成本多维管控,解决资源冲突,规范企业的项目管理标准,实现企业的高效优化运营。


流程化(LTC):以工程为中心、聚焦工程施工核心业务、贯穿业务全流程,构建从“工程线索”到“工程结项”的端到端工程业务运营体系。在建设单位提出需求到交付回款的全过程,制定项目各个维度(委托方需求登记及项目立项、投标报价、合同、工程施工、结算;及管理维度,报告、分包、质量安全、采购、成本等管理)的标准化、对接项目工程师及岗位管理者,与总部职能服务、资源部门形成无缝对接(项目部、财务部、成本部、工程部、质量部、采购部等)。为客户提高产品和服务体验,帮助企业降低成本、规避风险、增强盈利能力。



智能化(BI):自动记录和抓取流程中的各项数据,搭建一个数据分析 BI 的平台,彻底解决长期以来的项目施工过程中数据分散、 项目施工前后信息流割裂和财务收支管理混乱的局面。在平台上项目管理人员可以看到项目全过程产生的清单数据、而且财务人员可以获取详尽的收支费用统计信息,为决策提供依据,达到及时精确响应客户需求、推动业务发展的效果。


平台化(API):Colloa EPC 工程项目管理系统,开放接口,支持对接第三方招投标网站、广联达软件、钉钉、企业微信、SAP、用友、金蝶等, 也支持与其他子系统的定制对接。另外还提供 Developer 低代码开发平台,可以根据业务需求的变化快速配置流程、表单和报表, 快速搭建电子招采、供应商关系、人力资源、绩效考核等子系统,满足企业发展需求,建设数字化全流程工程项目管理平台。




Colloa EPC 工程项目管理系统,广泛适用于工程建设和施工领域,包括但不限于:

 建筑工程类:建筑屋面工程/建筑装修装饰工程/室外建筑工程 ......

 市政工程类:园林/图书馆/人民广场/城乡规划/排水工程 ......

 机电工程类:管道工程/消防工程/净化工程/通风与空调工程 ......

 公路工程类:路基/路面/桥梁/涵洞/隧道/排水系统/安全防护设施 ......

 矿业工程类:矿井工程/露天矿工程/洗(选)矿工程/尾矿工程 ......



全方位的项目管理



【基础数据和模型管理】

 组织架构管理
 员工和用户管理
 数据分类配置
 业务流程配置
 岗位角色管理
 系统权限管理
 预算报价模板
 业务模型仿真

【360°客户信息管理】

 客户信息登记、客户共享
 客户服务信息、客户关怀
 客户项目信息、分类分档
 往来财务信息、收支明细

【工程项目前期管理】

 线索立项、录入项目
 项目预算、多次变更
 项目投标、投标登记
 合同签订、流程审批
 任务支持和分配任务
 可视化项目信息管理

【工程项目材料管理】

 项目材料供应商管理
 项目材料出入库管理
 库存管理、库存台账
 材料盘点、调拨管理
 材料领用统计可视化报表
 项目施工材料清单管理

【工程项目施工管理】

 客户项目自动转项目施工立项
 可分配施工任务和人员工作计划
 施工开工、停复工报告审批
 施工日志、施工周报和月报等
 施工质量安全交底和目标措施
 施工质量监督、多样化质量单
 施工安全监测、安全实时报告
 产值进度报告、分项产值汇总
 奖惩报告、内部和甲方审定产值报告
 施工变更、技术核定、签证登记
 项目竣工报告、竣工资料移交
 可视化施工进度、数据即时登记

【工程项目成本管理】

 供应商信息管理、供应商共享
 分包、劳务违约责任处罚
 材料、设备采购、实时审批监管
 设备租赁成本、租赁周期结算
 项目分摊成本、实时对比
 规费、差旅费等管理费用报销
 质量安全单关联施工结算
 盈亏分析计算、施工成本统计

【工程项目财务管理】

 项目施工预算管理
 项目回款收入管理
 无票支付管理
 项目成本支出管理
 项目成本开票管理
 财务统计报表
 客户项目资金管理
 项目分析、收支明细

【项目统计和BI】

 项目多维度统计
 成本可视化分析
 过程和能力分析
 特性和发展分析
 业绩多维度统计

端到端的项目流程

—— 详细了解 Colloa End2End 全过程项目管理




  项目前期系列流程

 客户信息录入、更改、删除流程
 总包项目立项登记、备案流程
 总包项目已中标补登记流程
 总包项目投标报名、评审流程
 总包项目投标资格审查、现场勘查流程
 总包项目投标投递、取消投标流程
 总包项目开标结果录入流程
 预算分类编制、审批、变更流程
 项目合同登记、评审、签约流程
 项目合同变更、补充协议、回款流程

  项目施工系列流程

 施工立项、报审和人员任命流程
 施工方案和计划编制流程
 项目施工发起签证、登记产值流程
 施工材料设备录入、审核、变更、删除流程
 施工开工、停复工、签证、变更、产值报告流程
 施工日志、周报、月报填写、审核、归档流程
 施工奖惩和重大事项报告评审流程
 施工考核记录填写、归档流程
 施工质量检查监督、整改流程
 施工质量验收、改进流程
 施工安全日常、定期检查、整改流程
 施工竣工验收、移交审批流程
 施工设备进退场申请流程
 施工材料出入库申请流程

  招采成本系列流程

 供应商登记、变更、审核流程
 专业/劳务分包登记、变更审核、执行流程
 专业/劳务分包质量、安全、报告登记流程
 专业分包签证审批、签证变更审批流程
 劳务分包实名制管理、白名单管理流程
 设备采购、租赁、验收申请流程
 材料采购、签收申请流程
 项目管理费用登记、审批流程

  项目支撑系列流程

 工作日程、工作任务、工作计划流程
 入职申请、离职申请、请休假申请
 考勤打卡、薪资发放流程
 月度、季度、年度绩效考核流程
 付款申请、来票登记流程
 开票登记、资金调拨申请流程
 文档创建、新增、修改、发布流程
 用车申请、用章申请、证照借用申请流程
 会议室预定、档案借用、归还流程
 资产采购、领用、归还申请流程

开放的多系统集成



【信息集成】

 第三方招投标网站集成
 广联达系统集成
 第三方系统触发业务
 专属 APP 提醒
 电子邮件提醒
 手机短消息提醒
 阿里钉钉提醒
 企业微信提醒

【AI集成】

 电子发票扫描验真
 LBS 位置服务
 工商征信服务
 人脸识别服务
 商旅出行服务
 北斗定位集成
 证照识别服务
 图像识别服务

【钉钉集成】

 组织架构同步
 考勤数据汇总
 多个 Colloa 流程执行
 Colloa 模块集成
 SSO 单点登录集成
 Colloa 流程发起

【更多集成】

 中控考勤机集成
 二维码门禁集成
 呼叫中心集成
 腾讯 RTX 集成
  BIPO HR 集成
 微信公众号集成
 Domino 集成

Colloa® 众多客户成功之道


【江苏交通科学研究院】

江苏省交通科学研究院股份有限公司(简称“苏交科”),成立于1978年, 2008年整体变更为股份有限公司, 2012年1月10日苏交科首次公开发行A股股票并在深圳证券交易所正式挂牌上市。 苏交科目前业务覆盖全国31个省、自治区、直辖市,业务领域涉及公路、市政、水工、城市轨道、铁路、航空和建筑、环境等行业。 企业基于Colloa EPC 工程项目管理系统,进而优化投资、节约工期、提高效率、保证项目的质量。


 项目聚合全过程管理、重点管控安评项目、职评项目等
 项目统一看板、项目计划、任务、采购、报告、成本分析
 建立项目成本预测机制,项目计划、进度与成本花费关联
 项目成果积累管理,项目文档上传、在线编辑、多条件检索



【东大建设集团】

江苏东大建设集团是一家以市政、水利、房建、装饰等业务为核心的大型集团化企业,拥有多项国家总承包一级资质。公司注册资本3.8亿元,拥有配套齐全各种类型的工程机械,总资产达10亿多元。职工总人数近1000人(含分公司),平均年综合营业额100亿元左右。


 上线了Colloa EPC 工程项目管理系统,加强集团业务管控
 工程项目投标数字化、精准化、更高效投标数据分析
 施工队伍培训规范化、电子流程化的技能培训管理
 项目管理的全面掌控、工程进展实时抓取预警提醒



【中建企业集团】

中建企业集团成立于1998年3月,集团成员包括昆山市中建项目管理有限公司、昆山市中建房地产评估有限责任公司, 是苏州市第一家招标代理企业、昆山市第一批监理企业、昆山市第一家监理、代理、造价三甲资质企业。


 选择Colloa EPC 工程项目管理系统,对项目施工、交付、全方位管理
 20个工程项目流程分类,上百个项目复杂流程
 项目池管理、造价咨询、进度跟踪、短信提醒
 优化工程项目供应链和产业链,提高经济效益





苏交科集团

时代装饰

铁科院

诚证建设

德旭控股

深圳凯莱特

东大建设

宏润集团

中天集团

中建集团

中国建筑第八局

中翔集团

苏铁建设集团

苏南环科

四川中科海慧

雍和置业

千瑞建设

中晟控股

二进制软件有限公司

BPMOACRMPMSCM


联系电话400-888-6160


垂询热线:(025) 8451-2292, 400-888-6160
电子邮件:support@colloa.com
网站备案:苏ICP备15023594号
©版权所有,保留所有权利。如果要复制、分发或引用本网站上的内容,请保留该内容中的原始文字和图片,并附加说明来源于Colloa网站