Colloa BPM 助力德国威卡(WIKA) 成功实施端到端业务流程

德国威卡(WIKA)中国公司总部设于苏州，4个生产基地和8个销售分公司分布在全国各地。威卡(WIKA) 致力于为工业及过程领域的广大客户提供优质的服务，不断发展并逐步成长为压力、温度和液位仪表行业的先进制造厂商。

威卡(WIKA) 早期上线了ERP、OA、Finance并多个自主开发的应用系统，随着业务发展急需打通各个部门、环节、流程和数据等，最初尝试在OA系统上实施，但OA系统适用于办公类的简单流程、孤立流程、以审批为主，无法胜任业务类的复杂流程、体系化流程、业务和数据联动、算法和系统集成等需求，无法胜任高效率的流程设计、上线、调整和优化等需求。

通过对流程设计能力、执行能力、界面体验、大规模并发性能、行业案例、商务价格等多方面的综合比较，德国威卡(WIKA)中国公司选择了 Colloa BPM 业务流程管理系统和实施顾问，全面规划、梳理和建设端到端的业务流程，并培训各部门管理骨干和 IT 实施骨干。

Colloa BPM 业务流程管理系统具有可视化建模和仿真工具，体系化流程建模效率大幅提升；业务人员能够自主设计单据、流程、报表等等，大幅减少业务和 IT 之间的沟通确认时间；预置多种项目、采购、人事和财务类的电子单据和端到端流程，全自动流程执行、可视化流程监管、自动生成多种报表，独具多项特色和领先优势。

以 MRO采购流程为例，几乎涉及所有部门和人员，Colloa BPM 归集合并以前的多个分立流程和规章制度，助力威卡(WIKA) 设计、调试、优化几十个环节步骤，经历多个流程版本，成功将 PR、Inquiry、PO、Stock、Payment 全流程端到端贯通，并集成了第三方系统的物料类型库、物料明细库、费用类型库、会计科目库、成本中心库、供应商管理库、会计分录表等等。MRO采购流程已经成为威卡(WIKA) 使用最频繁的端到端流程之一，共享了多个分子公司资源，节省了大量人力和时间成本，还大幅减低了执行错误率。